Transmission familiale :
Comment passer le relais sans "tout casser" ?
La transmission familiale n'est pas un acte rationnel, c'est un acte émotionnel
Vous êtes le dirigeant qui a donné sa vie pour son entreprise. Pour son développement. Pour sa réussite.
Le jour où vous allez passer le relais, c'est l'un des plus grands défis de votre vie.
Le dirigeant sortant va confier ce qu'il a de plus précieux, son "bébé", à quelqu'un d'encore plus précieux, ses enfants.
Ce n'est pas un calcul, mais un acte d'amour et de confiance.
La transmission familiale, c'est comme une recette de fondue :
Il y a autant de recettes que de familles.
Il n'y a pas qu'une seule recette, mais des principes de réussite..
Chacun a sa propre histoire, ses propres ingrédients, ses propres secrets.
Quelques cas vécus pour illustrer :
- Les brillants qui se lassent d'un père peu pressé.
- Le fils peu compétent qui aura toutes les peines du monde à se caser ailleurs.
- Les enfants aux vues divergentes quand ce n'est pas la foire d'empoigne.
- Un enfant repreneur, l'autre ayant déjà fait sa vie à l'extérieur et "je vais quand même pas bosser pour valoriser son patrimoine avec mon travail"
Tout ça peut transformer une belle aventure en "casse-pipe".
La stratégie est la seule boussole en eaux troubles
La solution n'est pas dans l'émotion mais dans la stratégie.
"Les vents ne seront jamais favorables à un capitaine qui ne connaît pas sa destination" disait Sénèque.
Il faut une stratégie clairement définie pour que chacun connaisse sa place, ses responsabilités et ses objectifs.
📌 Cela a été le cas dans une belle entreprise industrielle où le père avait du mal à lâcher sous prétexte que ses deux garçons "dès que j'ai le dos tourné, ils se disputent et j'ai peur qu'ils emmènent l'entreprise dans le mur!"
Sauf que les enfants, eux, se plaignaient de ne pas pouvoir prendre plus de responsabilités car leur père faisait de la résistance.
La solution a consisté en une réflexion familiale commune pour établir la stratégie future, définir les objectifs à atteindre et planifier le transfert de pouvoirs avec un deal clair : au fur et à mesure que les enfants atteignent les objectifs, la preuve de la compétence était acquise et le père s'engageait à lâcher.
Au bilan suivant, les 2 garçons étaient en avance sur les objectifs pour le plus grand plaisir de leur père.
Point d'orgue émotionnel, une intervention de la Maman qui avait déjà quitté l'entreprise depuis quelques années "tu vois, je te l'avais bien dit !"
(séquence buée dans les yeux pour tout le monde)
Au moment de transmettre, la peur n'écarte pas le danger
Le moment de prendre du recul est maintenant.
Le plus grand danger, c'est de laisser les non-dits et les émotions prendre le pas sur la stratégie.
La seule façon de réussir, c'est de mettre à plat les problèmes, les craintes et les ambitions de chacun.
Un accompagnement extérieur, sans l'affect, avec expérience et méthode, permet de créer une réflexion familiale commune pour définir une stratégie claire et planifier le transfert de pouvoirs.
Un Patron prépare généralement une seul fois dans sa vie la transmission, en 25 ans, je l'ai fait plus d'une centaine de fois
. Prenons un café pour en parler..
