J'ai apprécié l'approche très structurée.
Le progrès dans l'échange se perçoit rapidement, le tout est synthétique, imagé, convivial et d'une grande efficacité.
Le coté pragmatique a fait l'unanimité : "c'est ce qu'il nous fallait" pour améliorer nos performances
Gérard PERROLLET
Gérant de ROBAUT Conception
Nous avons travaillé avec Frédéric DUBOIS, du cabinet de conseil FORGACOM de nombreuses années.
Si nous avons souhaité de nouveau travailler avec lui c'est en raison de sa capacité d'écoute, de synthèse, et son pragmatisme qui en font un allié précieux lorsqu'on est dans le doute ou à la croisée des chemins.
Georges NOUVEAU
Président de C.E.R.L
Frédéric DUBOIS du cabinet FORGACOM a toujours donné satisfaction lors des projets sur lesquels nous avons collaboré.
Une approche synthétique, structurée et imagée.
Très efficace pour des situations où il faut prendre la bonne décision rapidement.
Aurélien MAGNIN
Directeur général de MG CONSULTING
"Je suis convaincu que la plupart des entreprises n'exploitent pas pleinement leur potentiel.
Les dirigeants de PME sont souvent trop pris par l'opérationnel et 80% des problèmes opérationnels n'existeraient pas si on avait investi le temps de la prise de hauteur pour penser stratégie organisation et management.."
+20 années d'expérience dans le conseil en organisation et management des PME.
+ 1000 entreprises accompagnées
Spécialiste de l'entreprise familiale.
Expert en préparation à la transmission d'entreprise.
Expérience tous secteurs d'activité :
Une démarche par étape avec un suivi pour ancrer le changement de manière durable et rentable.
Un 1er entretien pour vérifier que vos enjeux (stratégiques, organisationnels, managériaux) correspondent à l'expertise de notre cabinet de conseil en organisation et management.
Une évaluation => Un problème bien posé est à moitié résolu.
L'accompagnement, quelques semaines ou quelques mois en fonction de vos objectifs.
Le suivi, 12 mois pour poursuivre l'effort et capitaliser les succès. Et c'est gratuit !
Comment ça se passe ?
Nous permettons aux dirigeants de PME d'exploiter pleinement le potentiel de leur entreprise.
En travaillant sur l'organisation, le management et la stratégie nous l'aidons à se recentrer sur les tâches où il est le plus efficace et le plus rentable.
Ce sont souvent celles qu'il préfère !
L'approche de notre cabinet de conseil est pragmatique, orienté résultats et s'appuie sur nos valeurs : 3P et 3R.
En savoir plus
L'idée reçue la plus répandue est qu'un cabinet de conseil en organisation et management accompagne des entreprises à problèmes !
C'est totalement faux en ce qui concerne les clients qui nous ont confié des missions.
L'immense majorité de nos client se portent bien, voire très bien!
Nous voyons souvent des rentabilité à 2 chiffres dans des secteurs très différents.
Mais alors pourquoi font-ils appel à un cabinet de conseil ?
Parce qu'il y a 2 sortes de Dirigeants
• Ceux qui disent : Pourvu que ça dure !
• Et ceux qui font en sorte que ça dure !
C'est avec ces chefs d'entreprise et leurs équipes que nous réflechissons à la meilleure stratégie.
Pour mener les transformations nécessaires, rester performant ou l'être encore plus.
Jamais !
Quand tout va bien, il n'y a pas besoin !
Et si ça ne va pas, on a pas les moyens !
Et pourtantIl y a autant de raisons que de chef d'entreprise !
Mais il y a des points communs chez les dirigeants que nous rencontrons depuis plus de 20 ans.
On fait appel à un consultant quand on veut :
• Accélérer une transformation, dans sa stratégie, sa performance commerciale, sa gestion...
• Passer un cap, conduire un changement, créer un service ou le faire évoluer.
• Lever un doute au moment de prendre une décision délicate.
• Préparer la transmission ou la cession de son entreprise.
Une différence de FORGACOM tient à son approche terrain, pragmatique issue de plus de 20 années d’expérience auprès de centaines de PME de tous secteurs d’activité sur des projets très divers
Autre différence, une approche transverse.
Dans une PME tout est lié : Développer le chiffre d’affaires sans prendre en compte l’organisation de production, les RH ou l’impact sur le besoin en fonds de roulement est une erreur lourde (mais courante)
Enfin, FORGACOM a pour vocation d'être un cabinet conseil en organisation de proximité.
Implantés à près d'Aix les Bains, nous sommes à mi-chemin entre Chambéry et Annecy c'est à dire à moins d'une heure de nos clients, entreprises de Savoie, Haute savoie et Isère.
Un renseignement, une question ? prenez rendez-vous !
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