Conseil en préparation aux opérations de valeur
pour les PME du triangle Lyon–Genève–Grenoble
Transmission, cession, levée de fonds, acquisition
En 25 ans, j'ai accompagné plus de 1 000 dirigeants de PME. Ceux qui ont réussi leur transmission ont un point commun :
ils ont commencé à se préparer bien avant d'en avoir besoin.
80% de ceux qui attendent laissent de la valeur sur la table. Ce n'est pas une fatalité.
C'est un problème de préparation
3 opérations 1 objectif : Être prêt le jour J
Transmission
et cession de PME
85% des PME arrivent en cession sans avoir préparé le terrain.
Votre entreprise doit valoir ce que vous avez construit. Pas moins.
Nous intervenons sur :
-La valorisation et ses leviers
-La lisibilité pour un acquéreur
-L'anticipation de la due diligence
Vous n'aurez pas deux fois l'occasion de réussir votre transmission
Capital développement levée de fonds
Un investisseur n'achète pas une performance passée. Il achète une trajectoire et la capacité à la tenir.
Votre dossier doit être solide avant d'entrer en salle de comité.
Nous intervenons sur :
- La clarté de la stratégie
-La solidité de l'organisation
-La lisibilité des indicateurs de performance
Rendez votre projet crédible aux yeux des investisseurs.
Croissance externe et acquisition
La majorité des échecs post-acquisition ne viennent pas du prix payé. Ils viennent de l'incapacité à intégrer.
Nous intervenons sur :
-La capacité d'absorption de votre organisation
-La stratégie d'intégration
-Le management des équipes fusionnées
Acquérir sans préparer, c'est prendre un risque inutile..
Expertise
25 ans d'expérience dans le conseil en organisation et management des PME.
Plus de 1000 entreprises accompagnées de tout secteur d’activé.
- 40 % d'entreprises de services
- 45 % d'entreprises de production
- 15 % d'entreprises de négoce
Spécialiste de l'entreprise familiale et expert de la transmission d'entreprise, Forgacom accompagne des PME à taille humaine.
68 % de nos missions se font dans des entreprises de 10 à 50 salariés.
Méthodologie
Une démarche par étape et un suivi pour ancrer le changement de manière durable et rentable.
Un entretien préalable pour valider que vos enjeux stratégiques, organisationnels, managériaux correspondent à l'expertise de notre cabinet de conseil en organisation et management.
Une évaluation claire. Un problème bien posé est à moitié résolu.
Un accompagnement à la mesure de vos objectifs. La durée correspond aux enjeux.
Le suivi est offert : 12 mois pour poursuivre l'effort et capitaliser les succès. Votre réussite sera la nôtre.
Valeurs
Nous permettons aux dirigeants de PME d'exploiter pleinement le potentiel de leur entreprise.
En travaillant sur l'organisation, le management et la stratégie, nous aidons les dirigeants à se recentrer sur les tâches pour lesquelles ils sont le plus efficace et surtout le plus rentable.
Ce sont souvent celles qu'ils préfèrent !
Notre capacité d'écoute et de synthèse est la base de chaque mission.
L'approche de notre cabinet de conseil est pragmatique, orientée résultats et s'appuie sur nos valeurs : 2R et 2P
ORGANISATION
Vous êtes constamment dans l’opérationnel ?
Votre croissance à long terme est devenu floue ?
Reprenez le contrôle…
MANAGEMENT
Votre équipe doit être votre meilleur atout.
Son efficacité est la base de votre rentabilité…
Sa cohésion, celle de votre performance !
Qui sont les chefs d'entreprise qui font appel à un cabinet de conseil ?
L'idée reçue la plus courante est qu'un cabinet de conseil en
organisation et management n’accompagne que des entreprises à problèmes !
C'est totalement faux en ce qui concerne les dirigeants qui nous ont confié des
missions.
L'immense majorité de nos clients se porte bien, voire très bien !
Nous voyons souvent des rentabilités à 2 chiffres dans des secteurs très
différents.
Mais alors pourquoi font-ils appel à un cabinet de conseil ?
Parce qu'il y a 2 sortes de chefs d’entreprise :
• Ceux qui se disent : Pourvu que ça dure !
• Et ceux qui font en sorte que ça dure !
C'est avec ces derniers et leurs équipes que nous réfléchissons à la meilleure
stratégie pour mener les transformations nécessaires, rester performant voire
l'être encore plus.
L'idée reçue la plus courante est qu'un cabinet de conseil en
organisation et management n’accompagne que des entreprises à problèmes !
C'est totalement faux en ce qui concerne les dirigeants qui nous ont confié des
missions.
L'immense majorité de nos clients se porte bien, voire très bien !
Nous voyons souvent des rentabilités à 2 chiffres dans des secteurs très
différents.
Mais alors pourquoi font-ils appel à un cabinet de conseil ?
Parce qu'il y a 2 sortes de chefs d’entreprise :
• Ceux qui se disent : Pourvu que ça dure !
• Et ceux qui font en sorte que ça dure !
C'est avec ces derniers et leurs équipes que nous réfléchissons à la meilleure stratégie pour mener les transformations nécessaires, rester performant voire l'être encore plus.
Quand faire appel à un cabinet de conseil en organisation et management ?
Jamais
! 😉
Quand tout va bien, il n'y a pas de besoin ! Si ça ne va pas, il n’y a pas de moyens
!
Et pourtant, il y a autant de raisons que de chefs d'entreprise !
Mais il y a des points communs chez les dirigeants que nous rencontrons depuis
plus de 20 ans. Ils font appel à un consultant quand ils veulent :
- Accélérer une transformation, dans sa
stratégie, sa performance commerciale, sa gestion...
- Prendre de la hauteur, être moins dans
l'opérationnel.
- Passer un cap, conduire un changement, créer un
service ou le faire évoluer.
- Lever un doute au moment de prendre une
décision délicate.
- Préparer la transmission ou la cession de son
entreprise
Jamais ! 😉
Quand tout va bien, il n'y a pas de besoin ! Si ça ne va pas, il n’y a pas de moyens !
Et pourtant, il y a autant de raisons que de chefs d'entreprise !
Mais il y a des points communs chez les dirigeants que nous rencontrons depuis plus de 20 ans. Ils font appel à un consultant quand ils veulent :
- Accélérer une transformation, dans sa stratégie, sa performance commerciale, sa gestion...
- Prendre de la hauteur, être moins dans l'opérationnel.
- Passer un cap, conduire un changement, créer un service ou le faire évoluer.
- Lever un doute au moment de prendre une décision délicate.
- Préparer la transmission ou la cession de son entreprise
Quelle est la différence de FORGACOM pour améliorer les performances de mon entreprise ?
FORGACOM se
différencie par son approche terrain, pragmatique, issue de plus de 20 années
d’expérience auprès de centaines de PME de tout secteur d’activité et sur des
projets très divers.
Sa force, c’est également une approche transverse de l’entreprise accompagnée.
Dans une PME, tout est lié ! Développer le chiffre d’affaires sans prendre
en compte l’organisation de production, les RH ou l’impact sur le besoin en
fonds de roulement est une erreur lourde (mais courante).
Enfin, FORGACOM a pour vocation d'être un cabinet de conseil en
organisation à proximité de ses clients.
Implantés à près d'Aix les Bains, nous sommes à mi-chemin entre Chambéry et
Annecy ; c'est à dire à moins d'une heure de nos clients, entreprises de
Savoie, Haute-Savoie et Isère.
FORGACOM se différencie par son approche terrain, pragmatique, issue de plus de 20 années d’expérience auprès de centaines de PME de tout secteur d’activité et sur des projets très divers.
Sa force, c’est également une approche transverse de l’entreprise accompagnée.
Dans une PME, tout est lié ! Développer le chiffre d’affaires sans prendre
en compte l’organisation de production, les RH ou l’impact sur le besoin en
fonds de roulement est une erreur lourde (mais courante).
Enfin, FORGACOM a pour vocation d'être un cabinet de conseil en
organisation à proximité de ses clients.
Implantés à près d'Aix les Bains, nous sommes à mi-chemin entre Chambéry et
Annecy ; c'est à dire à moins d'une heure de nos clients, entreprises de
Savoie, Haute-Savoie et Isère.
Votre entreprise est à Chambéry, Aix les Bains ou Annecy ?
Nous sommes voisins, on se rencontre chez vous ?
