Cabinet de conseil en organisation et management de PME
Spécialiste de l'entreprise à taille humaine.
Levez le nez du guidon et développez vos performances !
Je suis convaincu que la plupart des entreprises n'exploitent pas pleinement leur potentiel.
Les dirigeants de PME sont souvent trop pris par l'opérationnel !
Et 80 % des problèmes opérationnels n'existeraient pas si on avait investi le temps de la prise de hauteur pour penser stratégie, organisation et management.
Années d'expérience
Missions menées
Développez les performances de votre entreprise
Notre conviction est qu’il faut se concentrer sur la direction, le pilote.
Pour vous permettre de vous concentrer sur vos tâches à haute valeurs ajoutée, souvent celles que vous aimez le plus. Plus d’efficacité et plus de plaisir !
Pour votre projet de transformation nous vous accompagnons sur 5 domaines d’expertise :
- Stratégie : Vision mission valeurs pour donner le cap, définition des objectifs pour arriver à destination.
- Organisation : Pour exécuter la stratégie : Délégations, autonomie, reporting, répartition des tâches, circulation des informations.
- Management : Ajuster l’exécution de la stratégie, fidéliser les équipes, conduire les changements.
- Commercial : Optimisation des performances commerciales, un levier clef de votre développement.
- Préparation à la transmission ou à la cession : Une entreprise prête pour cette étape est rentable, ne dépend pas du chef d'entreprise ni de quelques gros clients, on ne s'y prépare jamais trop tôt. Transmission, le maître mot c'est anticipation !
Expertise
25 ans d'expérience dans le conseil en organisation et management des PME.
Plus de 1000 entreprises accompagnées de tout secteur d’activé.
- 40 % d'entreprises de services
- 45 % d'entreprises de production
- 15 % d'entreprises de négoce
Spécialiste de l'entreprise familiale et expert de la transmission d'entreprise, Forgacom accompagne des PME à taille humaine.
68 % de nos missions se font dans des entreprises de 10 à 50 salariés.
Méthodologie
Une démarche par étape et un suivi pour ancrer le changement de manière durable et rentable.
Un entretien préalable pour valider que vos enjeux stratégiques, organisationnels, managériaux correspondent à l'expertise de notre cabinet de conseil en organisation et management.
Une évaluation claire. Un problème bien posé est à moitié résolu.
Un accompagnement à la mesure de vos objectifs. La durée correspond aux enjeux.
Le suivi est offert : 12 mois pour poursuivre l'effort et capitaliser les succès. Votre réussite sera la nôtre.
Valeurs
Nous permettons aux dirigeants de PME d'exploiter pleinement le potentiel de leur entreprise.
En travaillant sur l'organisation, le management et la stratégie, nous aidons les dirigeants à se recentrer sur les tâches pour lesquelles ils sont le plus efficace et surtout le plus rentable.
Ce sont souvent celles qu'ils préfèrent !
Notre capacité d'écoute et de synthèse est la base de chaque mission.
L'approche de notre cabinet de conseil est pragmatique, orientée résultats et s'appuie sur nos valeurs : 2R et 2P
ORGANISATION
Vous êtes constamment dans l’opérationnel ?
Votre croissance à long terme est devenu floue ?
Reprenez le contrôle…
MANAGEMENT
Votre équipe doit être votre meilleur atout.
Son efficacité est la base de votre rentabilité…
Sa cohésion, celle de votre performance !
Qui sont les chefs d'entreprise qui font appel à un cabinet de conseil ?
L'idée reçue la plus courante est qu'un cabinet de conseil en
organisation et management n’accompagne que des entreprises à problèmes !
C'est totalement faux en ce qui concerne les dirigeants qui nous ont confié des
missions.
L'immense majorité de nos clients se porte bien, voire très bien !
Nous voyons souvent des rentabilités à 2 chiffres dans des secteurs très
différents.
Mais alors pourquoi font-ils appel à un cabinet de conseil ?
Parce qu'il y a 2 sortes de chefs d’entreprise :
• Ceux qui se disent : Pourvu que ça dure !
• Et ceux qui font en sorte que ça dure !
C'est avec ces derniers et leurs équipes que nous réfléchissons à la meilleure
stratégie pour mener les transformations nécessaires, rester performant voire
l'être encore plus.
L'idée reçue la plus courante est qu'un cabinet de conseil en
organisation et management n’accompagne que des entreprises à problèmes !
C'est totalement faux en ce qui concerne les dirigeants qui nous ont confié des
missions.
L'immense majorité de nos clients se porte bien, voire très bien !
Nous voyons souvent des rentabilités à 2 chiffres dans des secteurs très
différents.
Mais alors pourquoi font-ils appel à un cabinet de conseil ?
Parce qu'il y a 2 sortes de chefs d’entreprise :
• Ceux qui se disent : Pourvu que ça dure !
• Et ceux qui font en sorte que ça dure !
C'est avec ces derniers et leurs équipes que nous réfléchissons à la meilleure stratégie pour mener les transformations nécessaires, rester performant voire l'être encore plus.
Quand faire appel à un cabinet de conseil en organisation et management ?
Jamais
! 😉
Quand tout va bien, il n'y a pas de besoin ! Si ça ne va pas, il n’y a pas de moyens
!
Et pourtant, il y a autant de raisons que de chefs d'entreprise !
Mais il y a des points communs chez les dirigeants que nous rencontrons depuis
plus de 20 ans. Ils font appel à un consultant quand ils veulent :
- Accélérer une transformation, dans sa
stratégie, sa performance commerciale, sa gestion...
- Prendre de la hauteur, être moins dans
l'opérationnel.
- Passer un cap, conduire un changement, créer un
service ou le faire évoluer.
- Lever un doute au moment de prendre une
décision délicate.
- Préparer la transmission ou la cession de son
entreprise
Jamais ! 😉
Quand tout va bien, il n'y a pas de besoin ! Si ça ne va pas, il n’y a pas de moyens !
Et pourtant, il y a autant de raisons que de chefs d'entreprise !
Mais il y a des points communs chez les dirigeants que nous rencontrons depuis plus de 20 ans. Ils font appel à un consultant quand ils veulent :
- Accélérer une transformation, dans sa stratégie, sa performance commerciale, sa gestion...
- Prendre de la hauteur, être moins dans l'opérationnel.
- Passer un cap, conduire un changement, créer un service ou le faire évoluer.
- Lever un doute au moment de prendre une décision délicate.
- Préparer la transmission ou la cession de son entreprise
Quelle est la différence de FORGACOM pour améliorer les performances de mon entreprise ?
FORGACOM se
différencie par son approche terrain, pragmatique, issue de plus de 20 années
d’expérience auprès de centaines de PME de tout secteur d’activité et sur des
projets très divers.
Sa force, c’est également une approche transverse de l’entreprise accompagnée.
Dans une PME, tout est lié ! Développer le chiffre d’affaires sans prendre
en compte l’organisation de production, les RH ou l’impact sur le besoin en
fonds de roulement est une erreur lourde (mais courante).
Enfin, FORGACOM a pour vocation d'être un cabinet de conseil en
organisation à proximité de ses clients.
Implantés à près d'Aix les Bains, nous sommes à mi-chemin entre Chambéry et
Annecy ; c'est à dire à moins d'une heure de nos clients, entreprises de
Savoie, Haute-Savoie et Isère.
FORGACOM se différencie par son approche terrain, pragmatique, issue de plus de 20 années d’expérience auprès de centaines de PME de tout secteur d’activité et sur des projets très divers.
Sa force, c’est également une approche transverse de l’entreprise accompagnée.
Dans une PME, tout est lié ! Développer le chiffre d’affaires sans prendre
en compte l’organisation de production, les RH ou l’impact sur le besoin en
fonds de roulement est une erreur lourde (mais courante).
Enfin, FORGACOM a pour vocation d'être un cabinet de conseil en
organisation à proximité de ses clients.
Implantés à près d'Aix les Bains, nous sommes à mi-chemin entre Chambéry et
Annecy ; c'est à dire à moins d'une heure de nos clients, entreprises de
Savoie, Haute-Savoie et Isère.
Votre entreprise est à Chambéry, Aix les Bains ou Annecy ?
Nous sommes voisins, on se rencontre chez vous ?
