Pourquoi un cabinet de conseil en stratégie  ?

Mener une réflexion stratégique n'est pas réservé aux grands groupes.

5 raisons simples de mettre en place sa stratégie d’entreprise :


Un problème bien posé est à moitié résolu et c’est justement ce que permet l’analyse stratégique !

 La plupart des problèmes opérationnels n'existeraient pas si on avait pris le temps de définir sa stratégie en amont.

 Prendre le temps de la réflexion stratégique avant, c’est pouvoir rester focus sur l'exécution de la stratégie après.

 Un travail en profondeur sur sa stratégie permet d'identifier risques et opportunités puis de mettre en place un plan d’action pour les limiter les risques et améliorer la capacité à saisir les opportunités pour atteindre ses objectifs.

 Une stratégie d’entreprise clairement définie facilite la communication, interne comme externe. C’est aussi un outil permettant de fédérer les équipes et de développer l’attractivité de l’entreprise pour le recrutement.

Quand revoir sa stratégie d'entreprise ?

Le bon sens recommande de l’ajuster en permanence. Mais dans ce cas, on parle de la partie opérationnelle plus que de la stratégie en elle-même. Une remise à plat s’impose le plus souvent lors des grandes étapes de transformation, quand je veux :

Accélérer le développement de mon activité : Il faut la stratégie et l'organisation qui va avec !

Gérer une forte croissance : Le trio stratégie, organisation et management est indispensable.

Faire de la croissance externe : l'une des phases où la réflexion stratégique méthodique s'impose.

Préparer la transmission ou la cession de mon entreprise.

Consolider mes bases, souffler un peu sans sacrifier les performances.

Pourquoi est-il important de se faire accompagner ?

La réflexion stratégique menée en interne présente 3 défauts :

Le chef d’entreprise n’a pas toute l’objectivité vis-à-vis de son “bébé”.

Les cadres ou les proches osent rarement contredire le dirigeant.

Le temps en entreprise manque pour traiter le quotidien alors, un travail de fond sur la stratégie !

‍Se faire accompagner par un cabinet de conseil, c’est faire le choix de challenger sa stratégie d'entreprise et de tout remettre à plat avec méthode.

‍Là où le chef d'entreprise effectue ce travail quelques fois dans sa vie, le consultant en stratégie l’a fait des dizaines de fois et dans tout secteur d'activité. C'est son métier.

Quelle est la différence de Forgacom ?

Une des différences de FORGACOM tient à son approche terrain, pragmatique, issue de plus de 20 années d’expérience dans le conseil auprès de centaines de PME de tout secteur d’activité. 

Autre différence, une approche globale dans l'analyse. Vouloir mener une réflexion stratégique sans une parfaite connaissance de l'organisation et du management, c'est prendre le risque de faire des recommandations qui ne pourront pas être mise en œuvre. 

On ne répètera jamais assez que la partie la plus délicate de la stratégie, c'est son exécution !

Dernière différence, la proximité, une heure maxi de nos clients en Savoie, Haute-Savoie et Isère. 

C'est bon pour la planète et la réactivité.


En résumé, si vous avez des enjeux qui vous tiennent à cœur, un consultant en stratégie et organisation d'entreprise va vous apporter l'objectivité du regard, une méthode et l'expérience pour la mettre en œuvre.

Bonus : vous bénéficierez de bonnes pratiques issues d'autres métiers et d'une ressource temps dont on dispose rarement en PME.

Bonus bis : l'impact de l'intervenant extérieur lors de la mise en place de la stratégie.

Votre entreprise est à Chambéry, Aix les Bains ou Annecy ?

Nous sommes voisins, on se rencontre chez vous ?


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