Déléguer pour mieux transmettre
De l'homme-orchestre au chef d'orchestre
Le syndrome de Superman :
Pourquoi déléguer est l'acte fondateur de votre transmission.
Vous êtes le dirigeant qui règle tout, en un éclair avec vos super-pouvoirs.
Vous êtes fier de votre réactivité et de votre capacité à gérer l'urgence.
Sauf que Superman, c'est dans les BD, pas dans la réalité.
Votre entreprise tourne autour de vous, et ça en fait l'une de ses plus grandes faiblesses.
Vous êtes indispensable, et on ne répètera jamais assez que :
"Patron indispensable = boite invendable"
En clair, les recettes qui ont fait votre succès ne sont plus exactement les mêmes dans l'optique de réussir le passage de relais
Déléguer n'est pas abandonner, c'est poser un cadre.
"La vérité brutale, c’est que nous sommes le plus souvent à l’origine de l’échec de la délégation que nous avons donné".
Le terrain de tennis, avec ses lignes, est le parfait exemple du cadre que vous devez définir pour vos équipes.
Les règles sont claires, les limites aussi.
Une fois le cadre posé, vos collaborateurs peuvent évoluer avec créativité et initiative.
Le fait d'investir une fois le temps de l'explication et de l'accompagnement, fait progresser le collaborateur et vous fait gagner du temps.
C'est l'un des secrets des patrons performants.
(Pssst où se trouve l'arbitre au tennis ? Sur une chaise, en hauteur 😉)
Le savoir-faire, un patrimoine qu'il faut formaliser.
Plus de 20% des dirigeants en Pays de Savoie sont âgés de plus de 58 ans.
Ce qui signifie que la question de la transmission de l'expertise est urgente.
Si votre savoir-faire n'est pas formalisé, il partira avec vous ou avec des collaborateurs clés.
Or, c'est un patrimoine, un actif intangible que le repreneur veut acquérir.
Déléguer, c'est rendre le savoir-faire de l'entreprise capitalisable, valorisable et donc le laisser dans l'entreprise.
📌 N.B : Si vous avez du mal avec l'idée de déléguer, pour vous motiver, dites-vous que ça fera le bonheur de votre repreneur et...De votre portefeuille !
Réussir le passage de relais : Le plus grand défi de votre vie de dirigeant.
Le montant du chèque avec lequel vous allez repartir, c'est le baromètre de votre réussite.
Pour déléguer davantage, vous rendre moins indispensable, vous serez seul. Seul à prendre la décision. Mais ce n'est pas à vous que je vais parler de la solitude du dirigeant.
Pour la mise en œuvre, peut-être faut-il quelques gouttes d'huile dans les rouages. Je peux venir avec ma burette, prendre un café dans votre entreprise pour en parler.
