Cabinet de conseil en management
Fédérez vos équipes autour des valeurs et objectifs de votre entreprise.
les entreprises font face à 5 défis :
Le télétravail transforme la manière de travailler des équipes et exige de nouvelles compétences. Il pousse à passer d'une culture de la présence à une culture du résultat.
Difficultés de recrutement : Un rapport à l'entreprise qui change et oblige à faire évoluer le management, à travailler sur sa mission, ses valeurs pour améliorer l'attractivité.
Des délais toujours plus courts, le fameux “Pour hier”. Sans une organisation solide et un management adapté, on n’est pas dans une entreprise réactive mais dans une entreprise agitée.
Tout va plus vite dans un monde en transformation. La nécessité d’être toujours plus agile. Le management doit pouvoir ajuster sa stratégie rapidement. Disposer des bonnes informations, au bon moment, pour prendre les meilleures décisions est plus que jamais nécessaire, pour le top management comme pour le management de terrain.
L’intelligence collective, un levier de progrès sous-utilisé. C’est au fond de l’atelier ou sur les chantiers que se trouvent les pépites d’amélioration.
3 points faibles dans le management des PME :
Ils pénalisent les performances de votre entreprise :
- Un dirigeant trop seul dans ses prises de décisions.
- Des managers bons techniciens mais perfectibles dans leur management.
- Un management trop descendant ne permettant pas d’exploiter les pépites du terrain.
Le frein au changement ?
Derrière l’excuse du temps se cache la crainte de moins maîtriser et de faire peur aux collaborateurs.
Pourtant une majorité d’entre eux sont demandeurs et pour certains, prêts à être moteurs pour des innovations : dans la stratégie, l’organisation, le management.
Quand faire évoluer le management de sa PME ?
Un ajustement du management de l'entreprise s'impose quand je veux :
Accélérer le développement de mon organisation. Il faut que le management suive !
~ Gérer une forte croissance. Les bases managériales doivent être solides !
~ Un encadrement davantage force de proposition.
Consolider mes bases, souffler un peu sans sacrifier les performances.
~Préparer la transmission de mon entreprise. Comment être moins indispensable ?
Améliorez l'efficacité, la performance et la coopération de votre équipe en évoquant vos enjeux lors d'un RDV découverte.
Quelle est la différence de Forgacom ?
Pas de grandes théories, du concret et la culture du résultat :
Plus de 20 ans d’expérience auprès de centaines de dirigeants et de leurs équipes.
Une approche collective. Dans une entreprise tout est lié, la stratégie, la production, les Hommes.
Des convictions : La rentabilité est la conséquence d'un état d'esprit collectif et de processus adaptés pour garantir l'efficacité.
La proximité : une heure maxi de nos clients en Savoie, Haute-Savoie et Isère, c'est bon pour la planète et pour optimiser les échanges.
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